第125章



罗明顺着陈工的思路往下看，目光落在“立交桥施工”阶段：“预制箱梁的生产、运输和安装是关键，45天的工期能保证吗？毕竟咱们要做的是 25-30米的大跨度箱梁，运输和吊装的难度都不小。”

“这个我专门核算过，没问题！”陈工切换到箱梁施工的细分计划表，“我们已经和武汉本地的预制构件厂对接过，对方承诺按‘每天 2片’的速度生产，项目共需 60片箱梁，30天就能完成全部预制。运输方面，我们规划了三条备选路线，避开城区交通高峰期，每天能运输 3片，20天就能把所有箱梁运到现场，运输和生产可以同步推进，不浪费时间。安装环节，投入一台 500吨履带式起重机，每天能安装 2片，30天完成安装，剩下 15天做桥面铺装、护栏安装和伸缩缝施工，时间完全充裕。”他还特意在甘特图上用黄色标注了“箱梁预制完成”“首片箱梁吊装”“全部箱梁安装完毕”三个关键节点，每个节点都额外预留了 2天缓冲期。

正在整理竞品补充资料的刘敏也凑了过来，指着甘特图上的“施工准备阶段”提出建议：“陈工、罗组长，施工准备阶段的 15天，能不能再细化一下？比如场地平整和临时设施搭建可以同步进行，材料采购和施工队伍培训也能并行推进，这样说不定能压缩 1-2天，给后续核心工序多留些冗余时间。”

陈工调出施工准备阶段的子任务清单，仔细梳理后点头：“这个建议好！原本计划 3天场地平整、4天临时设施搭建，其实可以安排两个班组同步作业，2天完成场地平整，3天完成临时设施，能节省 2天时间。材料采购和施工队伍培训也能并行，把施工准备阶段压缩到 13天，多出来的 2天加到路基填筑环节，更稳妥。”

这时，张波走进办公室，一眼就看到了屏幕上的甘特图，快步走过来查看：“进度计划做得很细，不错！但要注意‘交叉施工’的衔接，不能等一个阶段完全结束再开始下一个阶段，要最大化利用时间。”他指着路基处理和路面基层施工的衔接处，“比如路基处理完成 40%的时候，就可以开始路面基层材料的采购检验；路基处理完成 80%时，路面基层的施工设备就能进场调试，等路基验收合格后，施工队伍可以立刻进场，实现无缝衔接，这样能大幅提高效率。”

罗明和陈工立刻采纳了这个建议，在甘特图上用虚线标注出交叉施工的节点：“第 40天，路基处理完成 50%，启动路面基层水泥、碎石等材料的采购与检验；第 55天，路基处理完成 90%，路面基层施工设备进场调试；第 60天路基验收合格，路面基层施工队伍当天进场，实现工序零间隙衔接。”

为了确保进度计划不只是“纸上谈兵”，陈工还同步编制了五大落地保障措施，逐条细化到甘特图的备注栏：“第一，人员保障方面，组建三个核心施工班组，实行‘三班倒’24小时作业，关键工序比如水泥搅拌桩施工、箱梁吊装，安排技术骨干全程盯岗；第二，设备保障方面，除了计划投入的四台搅拌桩机、一台 500吨起重机，还额外储备两台搅拌桩机、一台 25吨汽车吊作为备用，一旦出现设备故障，1小时内就能替换到位；第三，材料保障方面，已经和三家本地供应商签订意向合同，明确材料供应时间和质量标准，建立‘库存预警机制’，确保水泥、钢材、碎石等核心材料库存不低于 3天用量；第四，技术保障方面，提前编制详细的技术交底手册，施工前组织全员培训考核，考核合格才能上岗，减少施工失误导致的进度延误；第五，协调保障方面，安排专人对接交通、城管、电力、管线权属单位，提前办好施工占道、夜间施工、管线保护等相关手续，避免因协调问题耽误工期。”

夜幕降临，办公室的灯依旧亮得刺眼。李秀云提着保温桶走进来，里面装着刚熬好的小米粥和热气腾腾的包子，还有几碟爽口的凉拌小菜。“明哥、陈工、刘敏，快歇会儿，吃点夜宵再忙。”她把保温桶放在桌上，目光落在屏幕上的甘特图，好奇地问，“这五颜六色的图就是你