王成功略微停顿，条分缕析： “第一，在强省会核心片区星城新区的cbd总体规划协调中，我并非规划师，但作为主要协调人之一，负责对接国家部委、省直厅局和顶级规划团队。
当时最大的难点是，不同的设计理念、技术标准、利益诉求存在巨大差异，会议经常陷入僵局。
我通过大量的前期调研、数据比对和沟通工作，梳理出各方的核心诉求与底线共识，创新性地提出了模块化整合、分阶段妥协、动态化调整的协调方案，牵头组织了超过三十轮专题协调会，最终推动形成了各方都能接受、并得到部委备案的规划方案。
这份方案，是集体智慧的结晶，但其中打破僵局的协调思路和具体路径设计，是我在领导的支持下，具体提出并落实的。参与协调的所有团队负责人，都可以证明当时工作的难度和我的作用。规划方案本身，就是最客观的成果。”
“第二，在推动一项关键产业政策落地时，我们遇到了部分企业对政策理解不清、顾虑重重的问题。我组织团队，将长达数万字的政策文件，提炼成一图读懂等通俗易懂的产品。
并带队上门为企业进行一对一政策解读和申报辅导。最终帮助超过两百家企业成功申报，撬动社会投资超百亿。这些企业，尤其是其中不少中小企业的负责人，可以证明我们工作的有效性。省统计局和工信厅也有相关的投资拉动数据可以佐证。”
王成功不疾不徐，连续举了两个具体、详实、有场景、有细节、有佐证的例子。
他没有夸口自己是“唯一功臣”，而是实事求是地说明了自己在其中的协调、创新思路、解决卡点、推动落实。
这恰恰符合一个优秀执行者和协调者的定位。
“吴教授，您提到第三方评估。我想，时间是最好的评估师，实践是最真的试金石。我提到的规划已经获批，企业已经受益并扩大投资。这些，是看得见、摸得着的评估结果。
而和我一起工作的同事、对接的部门、接触的群众和企业，他们对我工作的认可，或许也是一种更鲜活、更直接的第三方评估。”
王成功最后诚恳地说道，“我不敢说我的工作完美无缺，也不敢说离了我事情就办不成。但我可以问心无愧地说，在我职责范围内，在组织赋予的任务面前，我竭尽了全力，也取得了一些实实在在的进展。
我愿意接受任何形式的考察和检验，也欢迎学术界、媒体和社会各界，随时到湘南，到那些项目和基层去看看、去问问。”
有理、有据、有节。
没有空谈，全是干货。
没有回避集体，但清晰阐明了个人的作为。
没有否定质疑，但用事实构建了坚实的防御，甚至发出了“欢迎来查”的邀请。
吴启明脸上的笑容有些僵硬了。
他发现自己精心设计的问题，被对方用扎实的实践案例给破解了。
他无法否认那些规划、那些企业投资的存在，而王成功坦承集体努力、只强调个人在其中的具体作用的姿态，又让他难以继续扣贪功的帽子。
现场观众席，开始出现轻微的骚动和交头接耳。
不少人看向王成功的眼神，已经从审视变成了佩服。
这个年轻人，脑子太清楚了，说话太扎实了！
刘进功见吴启明攻势受挫，心头火起，觉得不能再让王成功这样掌控节奏，他必须拿出更猛烈的理论武器。
他不等吴启明再组织语言，直接插话，语气比之前更加严厉：
“说得好听！具体工作？协调落实？这些都是技术官僚的自我标榜！”
刘进功的声音陡然提高，带着学术权威的傲慢：“我们讨论的是干部路线，是政治原则！你口口声声程序、实绩，但本质问题你回避了！我们的干部选拔，核心标准是什么？是德才兼备，以德为先！
这个德，不仅指个人私德，更包括政治品德、大局观念、为民情怀！”
刘进功目光
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