执掌恒基的业务。”
家族会议结束后,陈宇跟着父亲回到办公室。
陈文博从保险柜里取出一叠文件,递给陈宇:“这是悉尼业务的最新报表,还有几个待评估的项目。
你先看看,说说你的想法。”
陈宇接过文件,认真翻阅起来。
其中一个商业地产项目引起了他的注意:项目位于悉尼市中心,估值5亿澳元,合作方承诺年化收益12,但要求恒基投入3亿澳元,且合作方自身负债率高达4o。
“爸,这个项目不能接。”
陈宇指着文件,语气坚定,“合作方负债率4o,远我们25的红线;而且年化收益12,看似诱人,却需要我们投入大量资金,杠杆率太高,一旦市场波动,我们就会陷入被动。”
陈文博欣慰地点点头:“不错,你看透了核心问题。
这个项目,之前悉尼的团队也向我推荐过,说能快提升业务规模。
但我想起你爷爷的话,规模不重要,稳健才重要。
我们恒基能走到今天,不是靠赚快钱,而是靠不犯错。”
他拿起笔,在项目评估报告上写下“拒绝”
二字,签下自己的名字:“你去悉尼后,要重新梳理当地的业务,把那些高风险的项目逐步剥离,重点运营现有写字楼和商铺,保证稳定的租金收益。
记住,我们恒基的目标,不是做全球最大的地产公司,而是做最稳健、最长久的地产公司。”
陈宇重重地点头:“爸,我明白。
我已经制定了悉尼业务的三年规划,重点提升现有资产的运营效率,优化租户结构,目标是把年化收益稳定在45以上,负债率控制在15以下。”
“好,放手去做。”
陈文博拍了拍儿子的肩膀,“遇到难题,就看看那张字条;拿不定主意,就想想你爷爷的教诲。
恒基的未来,就交给你们这一代人了。”
一周后,陈宇抵达悉尼。
他的办公室位于恒基悉尼写字楼的2o层,落地窗外是悉尼歌剧院的优美轮廓。
他把那张字条复制品挂在办公桌的正前方,每天上班第一眼就能看到。
上任后的第一件事,陈宇就组织团队对那个高杠杆商业地产项目进行了全面复盘。
在会议上,悉尼业务部的老总监不解地说:“陈经理,这个项目是难得的好机会,年化收益12,错过了太可惜了。”
“可惜?”
陈宇指着墙上的字条,“李总监,您还记得我们恒基的家训吗?高杠杆者,潮退必裸泳。
这个项目的合作方负债率4o,我们投入3亿澳元,看似是合作,实则是在为他们的风险买单。
一旦市场降温,项目滞销,我们的资金就会被套牢,到时候损失的就不是‘可惜’,而是真金白银。”
他拿出恒基伦敦、香港的资产报表,摆在大家面前:“你们看,我们伦敦金丝雀码头的写字楼,年化收益5;香港中环的商铺,年化收益48;悉尼现有写字楼,年化收益42。
这些项目看似收益不高,却稳定可靠,每年能给公司带来持续的现金流。
这就是稳健的力量,它能让我们在行业的风浪中安然无恙。”
陈宇的话让在场的人恍然大悟。
接下来的几个月,他按照既定规划,剥离了2个高风险项目,优化了3个写字楼的租户结构,引入了几家稳定的跨国企业作为长期租户。
年底核算时,悉尼业务的年化收益达到了48,负债率控制在14,额完成了既定目标。
消息传到香港,陈启棠正在家里陪老伴浇花。
听到这个消息,他放下手里的水壶,脸上露出了欣慰的笑容。
陈文博站在一旁,递上一杯茶:“爸,阿宇没让您失望。
悉尼业务的年化收益48,负债率14,完全符合我们的原则。”
陈启棠接过茶杯,抿了一口,目光望向窗外的远山:“我就知道这孩子行。
稳
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