直了腰板。
“但我们推了跟投制，让员工投1，盈利后分2o，最终项目提前2个月完工，回款率1oo。”
赵山河的目光再次投向王建军，带着一丝温和的笑意，“后来，我们推代建加盟，制定标准，拓展全国市场，现在代建业务已经覆盖2o个省份，营收占比达到5o，成了全国代建龙头。
长租公寓试点也很成功，租金比周边低2o，很快租满，还得到了住建部的表扬。”
他举起文件夹，声音里充满了自豪：“这五年，我们靠代建赚稳钱，靠长租保现金流，不追规模，不贪快钱，却实现了营收的稳步增长，赢得了政府的信任，赢得了业主的口碑，赢得了市场的尊重。
这就是稳健的力量，也是责任的回报。”
“责任”
两个字，赵山河说得格外重。
“作为国企，我们不仅要对企业负责，对员工负责，更要对社会负责。
2o15年，县政府让我们托底鼎盛的烂尾楼，我们经过尽调，只接优质资产，不接债务，投入1o亿整改，改名为‘国信滨江’‘国信文旅’，开盘后很快售罄，解决了2ooo个业主的住房难题。
业主送的‘国企担当’锦旗，不是挂在墙上的装饰品，而是我们沉甸甸的责任与使命。”
说到这里，赵山河合上蓝色文件夹，放在桌上，出轻微的声响。
“过去的五年，已经成为历史。
但历史的教训，我们必须铭记；历史的经验，我们必须传承。
今天，我在这里宣布国信2o16-2o2o年的展规划，核心不变，依旧是‘稳、责任、创新’。”
他站起身，走到会议室前方的白板前，拿起马克笔，写下了三个关键数据：“第一，业务结构：代建占比5o，长租房占比2o，商品房占比3o，坚决不碰高杠杆的地王项目；第二，负债率：严格控制在4o以下，每月进行一次风险排查，确保企业现金流安全；第三，创新方向：拓展海外代建市场，试点绿色建筑和智慧社区，让国信不仅稳，还要有特色，有竞争力。”
马克笔在白板上划过，留下清晰的痕迹，也刻在了在场每个人的心里。
“我知道，未来的市场不会一帆风顺。
住建部已经提出‘房住不炒’的雏形，房地产行业的新周期即将到来，去杠杆、重合规、强责任，将成为行业的主旋律。”
赵山河的目光坚定，“但我相信，只要我们坚守这个蓝色文件夹里的‘规矩’和‘教训’，坚守‘高杠杆必亡，合规才长久’的底线，坚守‘代建+长租，稳字当头’的路径，国信就一定能穿越新的周期，实现更长远的展。”
他的目光扫过在场的每一个人，最后落在了周磊身上。
周磊是国信的后起之秀，年轻有为，一直跟着赵山河推行代建和长租业务，是他最信任的得力助手。
“周磊，接下来，代建的全国化布局和海外拓展，就交给你牵头了。
记住，无论走得多远，都不能忘了我们为什么出，不能丢了‘稳’和‘责任’这两个字。”
周磊站起身，郑重地点头：“赵总，您放心，我一定牢记您的教诲，守住底线，带好团队，把国信的代建模式推向更多地方，推向海外。”
王建军也缓缓站起身，脸上带着一丝愧疚和坚定：“赵总，过去我确实有些急功近利，忽略了风险。
您和这个蓝色文件夹，给我上了生动的一课。
未来，我会全力支持公司的规划，坚守合规底线，为公司的稳健展出一份力。”
赵山河看着王建军，欣慰地笑了：“王总，人非圣贤，孰能无过。
只要我们能从历史中吸取教训，达成共识，国信的未来就会更有希望。”
会议室里响起了热烈的掌声，持久而有力。
这掌声，是对过去五年的总结，是对未来规划的认同，更是对“稳”
与“责任”
的坚守。
散会后，员工们陆续离开，王建军走在最后
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