深入探索的方向。
一周后，她将提案初稿发给了徐明，并抄送了纪屿深。发送时，她心情忐忑。这个想法是否太过天马行空？是否会显得不够务实？
两天后，纪屿深的回复来了，依然是简洁的风格：“提案看了。思路有启发性。明天下午四点，到我办公室，详细说一下你的想法。”
又要当面阐述。安可儿立刻着手准备，将提案内容提炼成更精炼的讲述逻辑，并准备了几个可能被质疑的关键点的回应思路。
次日下午四点，她准时踏入纪屿深的办公室。他正在接一个国际电话，示意她稍等。安可儿安静地坐在一旁，听着他用流利的英语与对方讨论某个海外投资项目的合规细节，语气冷静而强势。
几分钟后，电话结束。纪屿深转向她：“开始吧。”
安可儿走到办公桌前，没有用投影，而是直接对着自己的提纲，开始阐述。她从脑卒中康复的现状和临床困境讲起，引出多技术并存但缺乏协同的问题，然后提出平台设想，重点解释了“数据融合标准”、“个性化优化模型”的核心思路，并坦承了在数据隐私、算法验证、跨领域协作等方面面临的巨大挑战。
她讲了大约十五分钟。期间，纪屿深一直安静地听着，手指无意识地点着桌面，目光深邃，看不出情绪。
讲完后，办公室里安静了片刻。
“想法很大。”纪屿深终于开口，语气平淡，“从‘连接’和‘系统优化’的角度切入康复问题，方向是对的。这确实是未来趋势。”
安可儿的心提起了一些。
“但是，”他话锋一转，“你的提案，更像一个研究课题的立项申请，而不是一个投资或业务提案。它缺乏明确的商业化路径和短期价值锚点。”
他站起身，走到白板前，拿起笔：“你提到了‘平台’。平台的核心是网络效应和标准化。在医疗健康领域，尤其是涉及严肃医疗的康复，建立标准的难度远超消费互联网。谁来做这个标准？医院？器械商？还是像我们这样的投资机构？动力在哪里？”
他在白板上画了几个圈，代表不同的利益方：“数据隐私和安全是高压线。你的平台要融合多源敏感数据，法律和伦理门槛如何跨越？技术可行性上，‘个性化优化模型’需要海量的高质量标注数据和强大的算法，目前任何一个单一疾病领域都远未具备这个条件。”
他连续几个问题，都直指提案最脆弱的假设核心。安可儿感到后背冒汗，但思维却在他犀利的追问下高速运转。
“纪总，您说得对。”她坦诚承认，“目前这确实更偏向一个前瞻性的研究设想。关于商业化，我初步设想，平台可能不是直接2C的产品，而是作为底层技术或方**，提供给康复器械商、医院或研究机构，帮助他们优化现有产品或服务组合，提升效果和效率，从而获得技术服务费或数据合作价值。短期价值锚点，或许可以先从一个更小的闭环开始验证，比如与一两家领先的康复机构合作，针对某一类患者（如特定损伤部位的中风患者），尝试整合两三种已有技术的数据，看是否能初步显示出优化效果，哪怕只是提升10%的康复效率或满意度，也能证明价值，再逐步扩展。”
她
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