个方式。”
她没有去找对方。
也没有发任何提醒。
而是直接把已经完成的内容,开始往下走。
执行。
落实。
现场推进。
她不再等“确认”。
而是把已经明确的部分,先做完。
这一举动,很快带来变化。
第四天上午。
执行端开始反馈。
“有些地方,对不上。”
“因为上游没有最终确认。”
沈星棠只问了一句。
“现在卡在哪里?”
“卡在责任归属。”
这正是她要的。
中午。
第一份问题清单,被整理出来。
不是她发的。
是执行端主动整理的。
因为他们也开始承压。
下午。
第二份问题清单出现。
内容更直接。
——“现行推进方式,缺乏明确负责人。”
这句话,很危险。
不是对她。
而是对——
一直在拖的人。
第五天早上。
对方终于坐不住了。
不是来找她。
而是去解释。
解释为什么迟迟没有确认。
解释为什么流程变慢。
但问题是。
现在慢的结果,已经显现出来。
不是推测。
是现实。
中午。
一条新的内部提示流转出来。
措辞依旧克制。
但意思已经变了。
——请尽快明确当前推进责任人。
林夏看到后,轻声说。
“他们开始急了。”
“不是急。”
沈星棠纠正。
“是发现拖不下去了。”
下午三点。
对方第一次,主动提出具体时间。
“希望明天下午前,统一确认。”
这已经是妥协。
但沈星棠没有立刻答应。
“回复他们。”
“说我们这边,已经按现有内容推进。”
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“如果需要调整,请明确指出调整点。”
林夏点头。
很快,那边沉默了。
因为他们真正想要的不是调整。
而是——
重新掌控节奏。
第六天。
执行端的问题,开始影响外部安排。
原本模糊的责任,被不断追问。
每一次追问,都会暴露一次拖延。
到傍晚。
一条很关键的反馈传回。
“外部那边,要求见判断人。”
这句话,意味着什么,不言而喻。
不是再等。
是必须站出来。
林夏抬头看她。
“沈总,他们这是——”
“被拖法反噬了。”
沈星棠语气很平静。
她知道,这一步迟早会来。
慢,确实安全。
但当慢开始影响别人利益的时候。
慢,就会变成错。
当天晚上。
一份新的安排,被悄然调整。
没有公告。
没有说明。
但所有人都能看懂。
——判断相关事项,默认由沈星棠推进。
不是任命。
是事实。
林夏看着那条更新,忍不住说。
“他们想拖你。”
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