徐平赞许地看了一眼陈默，这个年轻人的补充，既有战略高度，又有真实体感，还有对商业本质的深刻洞察，非常有说服力。
不愧是自己的开山大徒弟。
（陈默：我怎么不知道？）
他看到好几个刚才还支持李总的高管，此刻也露出了深思的表情。
徐平接过陈默的话头，将大家的思绪从眼前的争论，拉回到更早的时期，去探寻华兴开源战略的思想源头。
“陈默提到了商业设计，这非常关键。
但我想告诉大家，我们华兴对开源的认识，并非一蹴而就，而是经历了一个漫长而痛苦，甚至可以说是颠覆性的思想革命过程。”
他回忆起那个堪称华兴开源“启蒙日”的关键节点，语气中带着一丝不易察觉的感慨：
“我记得很清楚，那是2012年，我们花了很大力气，请来了LinUX基金会的执行董事吉姆·策姆林、还有IBM的开源战略顾问、英特尔的开源技术专家，这几位全球开源领域真正的‘明白人’，来给我们整个公司高层做了一次彻底的、脱胎换骨式的‘开源启蒙’。”
他用手比划了一下在座的几位元老，“当时在座的，我，姚总（姚尘风），丁总（丁思云），还有2012实验室的老汪（汪剑锋）还有海思冯总（冯庭波），以及公司各个产品线的总裁，几乎一个不落，全都参加了。”
徐平的脸上露出一丝追忆的神情，仿佛又回到了那个充满思想碰撞的会议室。
“那场会议，对我们这些习惯了硬件思维和通信协议逻辑的人来说，冲击力不亚于一场八级地震。
我们第一次如此系统、如此深刻地认识到三个核心问题。
这三个问题，也彻底颠覆了我们过去对软件的认知！”
他伸出三根手指，逐一掰着：
“第一，开源不是简单的‘拿来主义’，不是不劳而获；
第二，开源更不意味着技术落后，恰恰相反，最顶尖的技术往往诞生于开源社区；
第三，开源绝不是免费的午餐，其背后是极其清晰的商业逻辑和战略考量。”
他详细解释道：
“那些国际顶尖专家们，用一个个活生生的案例告诉我们，IBM作为硬件巨头和系统集成商，英特尔作为芯片霸主，他们之所以不遗余力地投入巨资支持LinUX，商业逻辑清晰得可怕。
开源能帮助他们建立更庞大的硬件和系统集成生态，卖出更多的服务器和芯片。
而微软在早期之所以视开源为洪水猛兽，是因为其核心商业模式建立在软件授权收费之上，开源直接动摇了它的根基。
这些血淋淋的商业现实让我们当时在座
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