，其他工厂也生产热情，要是咱们表现的没什么生产热情，那不是唱反调吗。”
周志强闻言后说道：“厂长，就算你这么说那产值多少也不是我决定的，要不就还是按照老办法，找其他厂。
我这段时间都在第一机械厂，发现他们也有一个问题，那就是计划任务拿捏不定，我和他们副厂长聊过.”
最近第一机械厂的生产有些像迷路的牛，有劲，能冲，但不知道该不该冲。
计划十二个月的生产任务，厂里九个半月就完成了；但完成后又不可能给工人放假让他们休三个月，所以便继续生产。
不过继续生产的话上面不要，这就成计划外的生产物资了。
那怎么处理？
只能各处问要不要计划外的物资，要的话和他们厂调剂一下。
今年都这样了，明年怎么办？
下调计划任务？那不是打击工人生产的积极性嘛；许多工人不知道计划生产的任务多了，他们只知道要减产，没活干，而且今年生产的比去年还要少。
就算理解厂里为什么要下调生产任务，那这一年没什么活干，养了一年的惰性，下一年还能再恢复往年的生产激情吗。
肯定不行。
所以工人生产的积极热情不能打消，只能硬着头皮生产。
周知强在厂里的时候，对这种‘激情生产’感受的最为清楚，真是卯足一口气准备超越西方国家。
“.第一机械厂有这种情况，咱们可以尝试将第一机械厂额外的生产力‘包揽’过来，让他们帮咱们生产。
咱们厂再次减少生产量，凡是可以模块化组装的零部件，全部交出去，最后咱们只管难处理的了零部件和装配工作。”
周志强说的还是老办法，就是再次给厂里的人减压，把其他工厂富余的生产力拉过来帮他们厂生产。
这样也算是双赢了，其他工厂不浪费生产力，他们厂也能额外完成向领导保证的产值增长。
“而且脱粒机明年也可以尝试生产，一块送到广交会展览。
不过春季那场我感觉不怎么用参加，直接参加秋季的那场比较好，毕竟要全力备战后年”
周志强说完自己的想法后，立刻给他刚才说的打了个补丁：“当然，我说的也只是一点个人见解，具体怎么办，还是要靠两位领导的决定。
不过我感觉脱粒机在广交会上的表现，应该不比小型拖拉机差。”
这会的全球销量能有十几万台，他们要是凭借性能极佳啃下十分之一太高了不怎么奢望，啃下二十分之一，那就够大发农机设备厂吃一大口。
“志强同志，你确定脱粒机真的有你说的那么”
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