八月二十八日，晴。晨光穿透孵化园新办公室的玻璃幕墙，将“使命墙”上镌刻的名字映成一片流动的金斑。我站在大厅中央，看着员工陆续打卡进门，每个人走过那面墙时都不由自主放慢脚步，有人伸手轻触自己或同事的名字，仿佛在确认某种归属。
余笑笑今天穿了新工装，胸前铭牌擦得发亮。她快步走到我身边，递来一份加急文件：“陈总，泰国方面传来消息，清迈仁济集团反馈首批试用产品效果超出预期，患者满意度达%。他们决定提前启动续约谈判，并希望追加一千支订单。”
“好。”我接过文件扫了一眼，“通知生产部，优先排产出口批次，质量标准按CE认证级别执行。另外，让李芳安排第二批驻泰培训师人选，这次要带一名懂泰语的本地医学顾问同行。”
她点头记下，又低声补充：“还有件事……昨晚药监局官网发布了《关于规范医疗器械广告宣传行为的通知》，虽然没点名，但其中‘禁止使用暗示治愈率、误导医生选择’等条款，明显冲着我们来的。”
我冷笑一声：“他们终于动手了。”
这不是第一次遭遇监管施压，也不会是最后一次。当一个新兴企业开始动摇既有利益格局时，总会有人试图用规则之名行围堵之实。可他们忘了，真正的合规，不是被动遵守，而是主动引领。
“把我们的全部宣传物料重新过一遍法务审核。”我说，“重点标注所有数据来源与临床依据。然后做一本《合规白皮书》，连同十家医院联合声明视频一起，主动寄送给药监局、卫健委和市场监管总局。”
余笑笑一怔：“主动送上门？不怕他们借题发挥？”
“正要他们看。”我目光沉静，“我们不做虚假承诺，不夸大功能，每一句话都有据可查。越透明，越安全。况且??”我顿了顿，“有些战斗，不在会议室，而在舆论场。我们要让全社会知道，是谁在为难一个真正解决问题的企业。”
她若有所思地离开后，我拨通颜思月电话：“今天下午召开全员大会，主题定为‘我们怎么说产品’。我要亲自讲清楚：什么能说，什么不能说，怎么说话才对得起每一个信任我们的医生和病人。”
***
下午两点，全体人员齐聚新会议室。“移动培训队”坐在前排，身姿挺拔如松；研发组抱着笔记本，眼神专注；财务、行政等支持岗位也整齐列席，气氛肃然。
我走上讲台，没有开场寒暄，直接投影出一张照片：江城三院急诊科里，一位五岁女孩正伸出手臂接受闭合器处理，脸上没有泪水，只有好奇与期待。
“这是上周三的真实案例。”我声音不高，却清晰传遍全场，“孩子被热水烫伤，传统处理方式需要缝针麻醉，但她妈妈坚持尝试我们的产品。结果呢？无痛操作，三十秒完成闭合，第二天就能写字画画。”
台下有人轻轻吸气。
“这样的故事每天都在发生。”我切换PPT，“但我们对外宣传时，从不说‘彻底告别缝针时代’，也不写‘治愈率高达99%’。因为我们知道，医学没有绝对，只有相对更优的选择。我们只说事实：‘平均操作时间≤90秒’‘临床反馈疼痛评分下降62%’‘不良反应报告率为零’。”
我停顿片刻，环视众人：“所以，从今天起，所有人对外发言必须遵循三个原则：第一，只引用已公开发布的临床数据；第二，不贬低竞品，不制造恐慌；第三，面对媒体采访，先报备，再回应，绝不擅自表态。”
李芳举手提问：“那如果记者问‘你们是不是比国外品牌更好’，该怎么答？”
“回答很简单。”我看着她，“你说：‘我们是中国医生和患者共同参与改进的产品，它更适合本土医疗场景。至于好不好，交给使用者去判断。’”
掌声悄然响起。
散会后，我单独留下研发主管张工。“张工，我知道你一直想申请一项关于柔性夹臂结构的国际专利。现在时机到了。三天内准备好全套技术文档，我要以‘回春医疗’名义向WIPO提交PCT申请。”
他眼睛一亮：“您是说……走全球布局？”
“对。”我点头，“别人想用标准卡我们脖子，我们就用专利筑城墙。不仅要在国内立得住，还要在国外站得稳。这一战，不只
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